Akademia Biznesu - Innowacje w procesie produkcji
Grupa KraftHeinz (do 2015 r. znana jako firma Heinz) to najbardziej globalna, amerykańska firma spożywcza. Słynie ze swoich ikonicznych marek oraz bogatej oferty. Ich produkty trafiają do rodzin w ponad 200 krajach na całym świecie. W wielu z nich zajmują pierwszą lub drugą pozycję na rynku w swoich kategoriach.
W środę 1 lutego, w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubelskiego w Lublinie, gościł ekspert ds. innowacji George Poynton, Pilot Plant & Facilities Manager z Centrum Innowacji KraftHeinz, Holandia. Dla naszych przedsiębiorców poprowadził dyskusję dotyczącą rozwiązań stosowanych w koncernach o zasięgu międzynarodowym, wymiany dobrych praktyk oraz nowoczesnych technologii.
Na początku opowiedział krótką historię zmiany brandu z Heinz na KraftHeinz, zaprezentował także nowy skład Zarządu Spółki, do którego należą światowe nazwiska jak m.in. Warren Buffet, Jorge Paulo Lemann czy Alex Behring.
Prowadzący szczególną uwagę zwrócił na wizję firmy:
George Poynton, Pilot Plant & Facilities Manager, KraftHeinz
„Chcemy być najlepszą firmą z branży spożywczej, dzięki nam świat staje się lepszy. Zależy nam na wysokiej jakości produktów, które przynoszą oczekiwane korzyści.”
Jednym z elementów, które jego zdaniem wyróżniają firmę KraftHeinz jest sposób zarządzania. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives – MBO) jest metodą zakładającą, że najcenniejszym aktywem firmy jest zmotywowany i zaangażowany zespół pracowników. Podejście to, koncentruje się na wspólnym (przełożeni wraz z podwładnymi) określaniu celów, ustalaniu mierników pożądanych rezultatów oraz okresowej ocenie uzyskanych wyników. Posiadając oddziały na całym świecie, firma musi mieć pewność że wszyscy pracownicy utożsamiają się z jej wizją i misją. Firma działa też bardzo aktywnie na rzecz zrównoważonego rozwoju, organizując akcje charytatywne, czy też wspierając najbardziej potrzebujących, np. ofiary powodzi w Nepalu.
Na innowacyjność w KraftHeinz składa się wiele czynników. Jednym z podstawowych jest ścisła współpraca z uniwersytetami, jednostkami naukowo – badawczymi, dostawcami, administracją rządową czy po prostu globalną siecią pracowników. Rozwój i wydajność oraz otwartość na nowe technologie, i innowacje to klucz do sukcesu.
„Każdy wydawany przez nas 1$ traktujemy jakby był nasz własny. Dzięki temu firma nie stoi w miejscu, cały czas się rozwijamy”
W kwietniu 2013 r. król Willem Alexander otworzył Centrum Badawczo – Rozwojowe w Nijmegen (Holandia). Jest to jeden z najnowocześniejszych obiektów w Europie
https://www.youtube.com/watch?v=_p7Uykeq2_Q
Cały czas firma rozrasta się i udoskonala procesy, zatrudnia kolejnych pracowników, stawia na innowacyjność, ale bazuje również na kapitale ludzkim. Każdy element produktu końcowego musi być dopracowany w jak najmniejszym szczególe, począwszy od zawartości, a skończywszy na promocji wśród potencjalnych odbiorców.
„Ponad 200 brandów w 200 krajach, z czego 8 o wartości powyżej 1 bln $, to sukces całego zespołu, ale nie byłoby to możliwe bez odpowiedniego sposobu zarządzania i otwartego podejścia do innowacyjności”
Liczymy na to, że spotkanie stanie się inspiracją do podejmowania kolejnych innowacyjnych działań przez lubelskich przedsiębiorców. A już wkrótce zapraszamy na kolejne spotkania z cyklu Akademia Biznesu i Akademia Eksportera.
Czy wiesz, że…
- w Polsce do Grupy KraftHeinz należy marka Pudliszki?
- HJ Heinz założył swoją firmę w 1869 roku, pierwszym produktem jaki produkował był chrzan przepisu jego mamy? Dopiero 7 lat później, w 1876, oferta została poszerzona o ketchup.
Galeria:
